Kľúčové vlastnosti, silné stránky a slabosti autokratického vedenia
Autokratické vedenie, tiež známe ako autoritárske vedenie, je štýl vedenia charakterizovaný individuálnou kontrolou nad všetkými rozhodnutiami a málo príspevkov od členov skupiny. Autokratickí lídri zvyčajne robia rozhodnutia na základe svojich myšlienok a úsudkov a zriedka prijímajú rady od nasledovníkov. Autokratické vedenie zahŕňa absolútnu autoritársku kontrolu nad skupinou.
Podobne ako ostatné štýly vedenia autokratický štýl má niektoré výhody aj niektoré slabosti. Kým tí, ktorí sa na tento prístup intenzívne spoliehajú, sú často považovaní za šéfa alebo diktátora, táto úroveň kontroly môže mať výhody a užitočnosť v určitých situáciách. Kedy a kde autoritársky štýl je najužitočnejší, môže závisieť od faktorov, ako je situácia, typ úlohy, na ktorej skupina pracuje a charakteristiky členov tímu.
Ak máte tendenciu využívať tento typ vedenia so skupinou, učiť sa viac o svojom štýle a situácie, v ktorých je tento štýl najefektívnejší, môžu byť užitočné.
Charakteristika autokratického vedenia
Niektoré z hlavných charakteristík autokratického vedenia zahŕňajú:
- Malý alebo žiadny príspevok od členov skupiny
- Lídri robia takmer všetky rozhodnutia
- Vedúci predstavitelia skupiny diktujú všetky pracovné metódy a procesy
- Členovia skupiny sú zriedka dôveryhodní pri rozhodovaní alebo dôležitých úlohách
- Práca má tendenciu byť vysoko štruktúrované a veľmi rigidné
- Tvorivosť a rozmýšľanie v krabiciach bývajú odrádzané
- Pravidlá sú dôležité a majú tendenciu byť jasne načrtnuté a oznámené
Výhody autokratického vedenia
Autokratický štýl má tendenciu znieť úplne negatívne. Určite to môže byť, keď sa používa nadmerne alebo sa aplikuje na nesprávne skupiny alebo situácie. Avšak autokratické vedenie môže byť prínosom v niektorých prípadoch, napríklad keď sa rozhodnutia musia robiť rýchlo bez konzultácie s veľkou skupinou ľudí. Niektoré projekty vyžadujú silné vedenie, aby dosiahli rýchle a efektívne výsledky. Keď je vodca najviac informovaný človek v skupine, autokratický štýl môže viesť k rýchlemu a efektívnemu rozhodnutiu.
Kedy teda autokratické vedenie funguje najlepšie?
Autokratický štýl vedenia môže byť užitočný v nasledujúcich prípadoch:
Môže to byť účinné v malých skupinách, kde chýba vedenie. Spolupracovali ste niekedy so skupinou študentov alebo spolupracovníkov na projekte, ktorý bol vykoľajený zlej organizácie, nedostatok vedenia a neschopnosť stanoviť termíny? Ak áno, je pravdepodobné, že vaša platová trieda alebo pracovné výkony utrpeli ako výsledok. V takýchto situáciách môže silný vodca, ktorý využíva autokratický štýl, prevziať skupinu, priradiť úlohy rôznym členom a stanoviť spoľahlivé termíny na dokončenie projektov.
Tieto typy skupinových projektov majú tendenciu lepšie pracovať, keď je jedna osoba pridelená úlohe vodcu alebo jednoducho preberá prácu samostatne. Stanovením jasných úloh, priradením úloh a stanovením termínov je skupina s väčšou pravdepodobnosťou dokončená včas a so všetkými, ktorí poskytujú rovnaké príspevky.
Môže sa tiež dobre používať v prípadoch, keď sa vyskytuje veľký tlak. V situáciách, ktoré sú mimoriadne stresujúce, napríklad počas vojenských konfliktov, členovia skupiny môžu uprednostňovať autokratický štýl. To umožňuje členom skupiny sústrediť sa na plnenie konkrétnych úloh, bez obáv o komplexné rozhodovanie. To tiež umožňuje členom skupiny stať sa vysoko kvalifikovanými pri vykonávaní určitých povinností, čo je v konečnom dôsledku prospešné pre úspech celej skupiny.
Výrobné a stavebné práce môžu mať úžitok aj z autokratického štýlu. V takýchto situáciách je nevyhnutné, aby každá osoba mala jasne priradenú úlohu, lehotu a pravidlá, ktoré je potrebné dodržiavať. Autokratickí lídri majú v týchto situáciách dobré výsledky, pretože zabezpečujú, aby sa projekty dokončili včas a aby pracovníci dodržiavali bezpečnostné pravidlá na prevenciu nehôd a zranení.
Nedostatky autokratického vedenia
Zatiaľ čo autokratické vedenie môže byť občas prínosné, existuje aj veľa prípadov, keď tento štýl vedenia môže byť problematický. Ľudia, ktorí zneužívajú autokratický štýl vedenia, sú často považovaní za šéfa, ovládajúci a diktátorský. To môže niekedy viesť k odporu medzi členmi skupiny. Členovia skupiny môžu skončiť s pocitom, že nemajú žiadny príspevok ani hovoria o tom, ako sa veci alebo veci dejú, a to môže byť obzvlášť problematické, ak sú kvalifikovaní a schopní členovia tímu cítiť, že ich znalosti a príspevky sú podkopané.
Niektoré bežné problémy s autokratickým vedením:
Tento štýl má tendenciu odrádzať vstup do skupiny. Pretože autokratickí lídri rozhodujú bez konzultácie so skupinou, ľudia v skupine môžu mať nesúhlas, že nie sú schopní prispieť svojimi nápadmi. Výskumníci tiež zistili, že autokratické vedenie často vedie k nedostatku kreatívnych riešení problémov, ktoré môžu nakoniec uškodiť skupine.
Autokratickí lídri majú tendenciu prehliadať vedomosti a odborné znalosti, ktoré členovia skupiny môžu priniesť k situácii. Neschopnosť konzultovať s ostatnými členmi tímu v takýchto situáciách poškodzuje celkový úspech skupiny.
Autokratické vedenie môže v niektorých prípadoch tiež narušiť morálku skupiny. Ľudia majú tendenciu cítiť sa šťastnejší a majú lepšie výsledky, keď majú pocit, že prispievajú k budúcnosti skupiny. Keďže autokratickí lídri zvyčajne nepovoľujú vstup členov členov tímu, následovníci sa začínajú cítiť nespokojní a potláčaní.
Ako sa môžu dariť autokratickí lídri?
Autokratický štýl môže byť v niektorých situáciách prínosom, ale má aj svoje nástrahy a nie je vhodný pre každé nastavenie a pre každú skupinu. Ak to má tendenciu byť váš dominantný štýl vedenia, existujú veci, ktoré by ste mali zvážiť vždy, keď ste v vedúcej úlohe.
- Počúvajte členov tímu. Nesmiete zmeniť názor alebo implementovať svoju radu, ale podriadení potrebujú pocit, že môžu vyjadriť svoje obavy. Autokratickí vodcovia môžu niekedy spôsobiť, že členovia tímu sa cítia ignorovaní alebo dokonca odmietnutí, takže počúvanie ľudí s otvorenou mysľou im môže pomôcť cítiť sa, že významne prispievajú k poslaniu skupiny.
- Vytvorte jasné pravidlá. Aby ste očakávali, že členovia tímu budú dodržiavať vaše pravidlá, musíte najprv zabezpečiť, aby boli tieto pokyny jasne stanovené a že každá osoba vo vašom tíme ich plne uvedomuje.
- Poskytnite skupine vedomosti a nástroje, ktoré potrebujú. Akonáhle si vaši podriadení rozumejú pravidlám, musíte si byť istí, že skutočne majú vzdelanie a schopnosti plniť úlohy, ktoré ste si stanovili pred nimi. Ak potrebujú ďalšiu pomoc, ponúknite dohľad a školenie na vyplnenie tohto nedostatku vedomostí.
- Buďte spoľahliví. Nekonzistentní vodcovia môžu rýchlo stratiť úctu svojich tímov. Postupujte a presadzujte pravidlá, ktoré ste stanovili.
- Rozpoznať úspech. Váš tím môže rýchlo stratiť svoju motiváciu, ak sú kritizovaní iba vtedy, keď robia chyby, ale nikdy nie sú odmenení za svoje úspechy.
Slovo z
Zatiaľ čo autokratické vedenie má určité potenciálne nástrahy, vodcovia sa môžu naučiť používať prvky tohto štýlu múdro. Napríklad autokratický štýl môže byť účinne použitý v situáciách, keď vodca je najviac informovaný člen skupiny alebo má prístup k informáciám, ktoré ostatní členovia skupiny nemajú. Namiesto plytvania cenného poradenstva s menej informovanými členmi tímu môže vodca odborníkov rýchlo prijímať rozhodnutia, ktoré sú v najlepšom záujme skupiny.
Autokratické vedenie je často najúčinnejšie, ak sa používa v konkrétnych situáciách. Vyrovnávanie tohto štýlu s inými prístupmi vrátane demokratických alebo transformačných štýlov môže často viesť k lepšiemu výkonu skupiny.
> Zdroje:
> Cragen, JF, Wright, DW a Kasch, ČR. Komunikácia v malých skupinách: teória, proces a zručnosti. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Skúsenosti s vedením. Stamford, CT: vzdelávanie v oblasti vzdelávania; 2015.