Kvality, ktoré robia veľkých lídrov
Ako by ste opísali silného vodcu? V jednej štúdii sa ako najdôležitejšie uvádzali vedúce vlastnosti ako sú asertivita, prispôsobivosť, inteligencia a svedomitosť.
"Výskum jasne ukazuje, že vedúci lídri transformácie, ktorí sú pozitívni, inšpirujúci a ktorí posilňujú a rozvíjajú nasledovníkov, sú lepším vodcom," vysvetľuje psychológ a vedúci expert Ronald E. Riggio. "Oni sú viac ocenení nasledovníkmi a majú výkonnejšie tímy."
Takže čo môžete urobiť tak, aby ste získali tieto hodnotné vodcovské kvality a stali sa silnejším a efektívnejším vodcom? Transformačný vodcovia sú zvyčajne opísaní ako nadšení, vášniví, skutoční a energičtí. Títo lídri sa netýkajú iba toho, že pomáhajú skupine dosiahnuť svoje ciele; tiež sa starajú o to, aby pomohli každému členovi skupiny dosiahnuť svoj plný potenciál.
Zvážte niektoré z nasledujúcich tipov, ako sa stať lepším vodcom a premýšľajte o spôsoboch, akými môžete tieto stratégie implementovať vo svojom každodennom živote.
1 - Začnite tým, že pochopíte svoj štýl vedenia
Pochopenie vášho súčasného štýlu vedenia je nevyhnutné. Aké sú vaše silné stránky? Ktoré oblasti potrebujú určité zlepšenie? Jedným zo spôsobov, ako začať posudzovať svoje zručnosti, je prijať tento kvíz vedúceho štýlu, aby ste získali všeobecnú predstavu o tom, ako viesť.
Keď dokončíte kvíz, prečítajte si hlavné charakteristiky vášho dominantného štýlu. Sú tieto vlastnosti pomáhajú alebo obmedzujú vaše vedenie? Akonáhle ste určili, ktoré oblasti potrebujú nejakú prácu, môžete začať hľadať spôsoby, ako zlepšiť svoje vodcovské schopnosti.
2 - Podporujte tvorivosť
Inteligentná stimulácia je jednou z vedúcich kvalít, ktorá definuje transformačné vedenie. Je potrebné povzbudiť nasledovníkov, aby vyjadrili svoju kreativitu . Efektívne vedenie by malo ponúknuť nové výzvy s dostatočnou podporou na dosiahnutie týchto cieľov.
Jedným zo spôsobov, ako podporiť tvorivosť, je ponúknuť členom skupiny výzvy a zabezpečiť, aby tieto ciele boli v rozpore s ich schopnosťami. Cieľom tohto druhu cvičenia je prinútiť ľudí, aby pretiahli svoje limity, ale aby sa nestal odrádzaní od prekážok úspechu.
3 - slúži ako model role
Idealizovaný vplyv je ďalšou zo štyroch kľúčových zložiek transformačného vedenia. Vedúci transformácie poukazujú na správanie a vlastnosti, ktoré povzbudzujú vo svojich nasledovníkoch. Chodia peši a rozprávajú sa. Výsledkom je, že členovia skupiny obdivujú týchto vodcov a pracujú na napodobňovaní tohto správania.
Ak sa chcete stať lepším vodcom, pracujte na modelovaní vlastností, ktoré by ste chceli vidieť u vašich členov tímu.
4 - Buďte vášniví
Pozerali by ste niekoho na vedenie a vodcovstvo, ak by sa skutočne nestarali o ciele skupiny? Samozrejme, že nie! Veľkí vodcovia nie sú len zameraní na to, aby členovia skupiny dokončili úlohy. majú skutočnú vášeň a nadšenie pre projekty, na ktorých pracujú.
Môžete rozvíjať túto kvalitu vedenia tým, že premýšľate o rôznych spôsoboch, ktorými môžete vyjadriť svoju horlivosť. Dajte ľuďom vedieť, že vám záleží na ich pokroku. Keď jedna osoba zdieľa niečo so zvyškom skupiny, určite im povedzte, koľko si tieto príspevky ceníte.
5 - Počúvajte a komunikujte efektívne
Ďalšou dôležitou kvalitou transformačného vedenia je zamerať sa na poskytovanie individuálnej komunikácie s členmi skupiny. Dobrí lídri by mali vyjadrovať úprimnú starostlivosť a starosti o členov svojej skupiny, a to verbálne a neverbálne .
Tým, že vedú komunikácie otvorené, títo lídri môžu zabezpečiť, aby sa členovia skupiny cítili schopní prispieť a získať uznanie za svoje úspechy.
6 - Pozitívny postoj
Transformačný predstavitelia majú optimistický postoj, ktorý slúži ako zdroj inšpirácie pre nasledovníkov. Ak sa vodcovia zdajú byť odrádzaní alebo nepokojní, členovia skupiny sa pravdepodobne stanú aj bez inšpirácie.
Dokonca aj keď veci vyzerajú bezúhonne a tí stúpenci začnú cítiť skľúčený, snažte sa zostať pozitívni. To neznamená, že sa veci pozerajú cez ružové okuliare. Znamená to jednoducho udržať pocit optimizmu a nádeje tvárou v tvár výzvam.
7 - Povzbuďte ľudí, aby prispeli
Umožnite členom vášho tímu vedieť, že vítate ich nápady. Vedúci predstavitelia, ktorí povzbudzujú zapojenie členov skupiny, sa často označujú za demokratických alebo participatívnych vodcov . Zatiaľ čo si ponechávajú konečné slovo nad všetkými rozhodnutiami, povzbudzujú členov tímu k aktívnej účasti pri príprave nápadov a plánov.
Výskum ukázal, že používanie štýlu demokratického vedenia vedie k väčšej angažovanosti, kreatívnejšiemu riešeniu problémov a vyššej produktivite.
8 - Motivujte svojich nasledovníkov
Transformačné vodcovia tiež poskytujú inšpiratívnu motiváciu na povzbudenie svojich nasledovníkov, aby sa dostali do konania. Samozrejme, že inšpiratívne nie je vždy ľahké. Našťastie nepotrebujete motivačné prejavy, ktoré by vás mohli vyvolať.
Niektoré myšlienky na inšpiráciu vedenia zahŕňajú skutočnú vášnivosť myšlienok alebo cieľov, ktoré pomáhajú nasledovníkom cítiť sa zahrnuté do procesu a ponúkajú uznanie, chválu a odmeny za úspechy ľudí.
9 - Ponúknite odmeny a rozpoznávanie
Ďalšou dôležitou kvalitou dobrého vodcu je vedieť, že ponúkanie efektívneho uznania a odmien je jedným z najlepších spôsobov, ako pomôcť nasledovníkom cítiť sa ako ocenení a šťastní. Nesmie byť ani prekvapením, že šťastní ľudia majú skôr lepšiu výkonnosť v práci. Podľa vedcov Teresy Amabileovej a Stevena Kramerovej môžu lídri pomôcť členom skupiny cítiť sa šťastnejší tým, že ponúkajú pomoc, odstraňujú bariéry úspechu a odmeňujú silné úsilie.
10 - Pokúste sa o nové veci
Kto hovorí, že vedenie je jednosmerný vzťah? Keď pracujete na rozvoji niektorých z týchto vodcovských kvalít, nezabudnite sa pozrieť na svojich stúpencov o spätnú väzbu a inšpiráciu. Venujte pozornosť veciam, ktoré boli v minulosti účinné a vždy hľadať nové spôsoby, ako inšpirovať, motivovať a odmeňovať členov skupiny.
> Zdroje:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Či robia šťastnejší ľudia ťažšie? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24. marca). Ste vedúci transformácie? Psychológia dnes .
> Riggio, RE (2009, október 29). Štyri veci, ktoré môžete urobiť, aby ste sa stali lepším vodcom. Psychológia dnes.