Charakteristiky, výhody, nevýhody a známe príklady
Demokratické vedenie, tiež známe ako vedúce postavenie alebo spoločné vedenie, je druhom štýlu vedenia, v ktorom členovia skupiny zohrávajú rozhodujúcu úlohu v rozhodovacom procese . Tento typ vedenia sa môže vzťahovať na akúkoľvek organizáciu, od súkromných firiem až po školy.
Každý má možnosť zúčastniť sa, nápady sa vymieňajú a diskutuje sa.
Zatiaľ čo demokratický proces má tendenciu sústrediť sa na skupinovú rovnosť a voľný tok myšlienok, vodca skupiny je stále tam, aby ponúkol usmernenie a kontrolu. Demokratický vodca je poverený rozhodovaním o tom, kto je v skupine a kto prispieva k rozhodnutiam, ktoré sa robia.
Výskumníci zistili, že štýl demokratického vedenia je jedným z najefektívnejších typov a vedie k vyššej produktivite, lepším príspevkom členov skupiny a zvýšenej skupinovej morálke.
Charakteristiky demokratického vedenia
Niektoré z hlavných charakteristík demokratického vedenia zahŕňajú:
- Členovia skupiny sú povzbudzovaní, aby sa podelili o svoje názory a názory, aj keď vedúci si ponecháva konečné slovo nad rozhodnutím.
- Členovia skupiny sa cítia viac zapojení do tohto procesu.
- Kreativita je povzbudzovaná a odmeňovaná.
Výskumníci naznačujú, že dobrí demokratickí lídri majú špecifické črty, ktoré zahŕňajú:
- poctivosť
- inteligencia
- odvaha
- tvorivosť
- kompetencie
- férovosť
Silní demokratickí lídri inšpirujú dôveru a rešpekt medzi nasledovníkmi. Oni sú úprimní a zakladajú svoje rozhodnutia na svojej morálke a hodnotách. Následníci majú tendenciu sa cítiť inšpirovaní, aby prijali opatrenia a prispeli k skupine. Dobrí lídri majú tendenciu hľadať rôzne názory a nesnažia sa umlčať nesúhlasné hlasy alebo tie, ktoré ponúkajú menej populárny pohľad.
Výhody demokratického vedenia
Keďže členovia skupiny sú povzbudzovaní, aby sa podelili o svoje myšlienky, demokratické vedenie môže viesť k lepším nápadom a tvorivým riešeniam problémov. Členovia skupiny sa taktiež cítia viac angažovaní a angažovaní v projektoch, čím sa zvyšuje pravdepodobnosť starostlivosti o konečné výsledky. Výskum štýlov vedenia tiež ukázal, že demokratické vedenie vedie k vyššej produktivite medzi členmi skupiny.
Nevýhody demokratického vedenia
Zatiaľ čo demokratické vedenie bolo opísané ako najúčinnejší štýl vedenia, má niektoré potenciálne nevýhody. V situáciách, keď sú roly nejasné alebo čas je podstatný, môže demokratické vedenie viesť k zlyhaniu komunikácie a nedokončeným projektom. V niektorých prípadoch členovia skupiny nemusia mať potrebné vedomosti alebo odborné znalosti na to, aby mohli prispievať kvalitne k rozhodovaciemu procesu. Demokratické vedenie môže viesť aj k tomu, že členovia tímu majú pocit, že ich názory a nápady nie sú brané do úvahy, čo môže znížiť spokojnosť zamestnancov a morálku.
Demokratické vedenie funguje najlepšie v situáciách, keď sú členovia skupiny kvalifikovaní a dychtiví sa podeliť o svoje vedomosti. Je tiež dôležité mať dostatok času, aby ľudia mohli prispieť, vypracovať plán a potom hlasovať o najlepšom spôsobe konania.
Slávne príklady demokratického vedenia
V histórii USA bolo mnoho spoločností a vodcov, ktorí uplatnili demokratické / participatívne vedenie, vrátane:
- George Washington
- Mayo Clinic
- Abrahám Lincoln
- Amazon.com
- Ginni Rometty
- cvrlikání
zdroj:
> Gill, E. St. Thomas University Online. Čo je to demokratické / participatívne vedenie ?: Ako spolupráca môže zvýšiť morálku. 15. januára 2016.
Martindale, N. Štýly vedenia: Ako zvládnuť rôzne osoby. Strategické riadenie komunikácie. 2001: 15 (8): 32-35.