Čo je transformačné vedenie?

Bližší pohľad na účinky transformačného vedenia

Boli ste niekedy v skupine, kde niekto prevzal kontrolu nad situáciou tým, že priniesol jasnú predstavu o cieľoch skupiny, výraznú vášeň pre prácu a schopnosť urobiť zbytok skupiny cítiť dobíjaný a energizovaný? Táto osoba by mohla byť tým, čo sa nazýva transformačný vodca.

Transformačné vedenie je štýl vedenia, ktorý môže inšpirovať pozitívne zmeny v tých, ktorí sledujú.

Transformačný vodcovia sú vo všeobecnosti energický, nadšení a vášniví. Nielenže sú títo lídri zainteresovaní a zapojení do procesu; sú zamerané aj na to, aby pomohli všetkým členom skupiny uspieť.

Rýchle pozadie

Koncept transformačného vodcovstva bol pôvodne predstavený vedúcim odborníkom a prezidentským životopisom Jamesom MacGregorom Burnsom. Podľa Burnsa je transformačné vedenie viditeľné, keď "lídri a nasledovníci sa navzájom doprevádzajú k vyššej úrovni morálky a motivácie".

Prostredníctvom sily svojej vízie a osobnosti vedú transformatívni lídri inšpirovať nasledovníkov, aby zmenili očakávania, vnímanie a motiváciu pracovať na spoločných cieľoch.

Neskôr sa výskumník Bernard M. Bass rozšíril o pôvodné nápady Burnsa, aby rozvinul to, čo sa dnes nazýva Bassova transformačná teória vedenia. Podľa Bassa môže byť transformačné vedenie definované na základe vplyvu, ktorý má na následovníkov.

Vedúci transformátorov, navrhol Bass, získali dôveru, rešpekt a obdiv svojich nasledovníkov.

súčasti

Bass tiež navrhol, aby existovali štyri rôzne zložky transformačného vedenia.

1. Intelektuálna stimulácia - vedúci transformátorov nielen spochybňujú status quo; podporujú aj tvorivosť medzi nasledovníkmi. Vodca povzbudzuje nasledovníkov, aby preskúmali nové spôsoby, ako robiť veci a nové príležitosti na učenie sa.

1. Individualizované posúdenie - Transformačné vedenie zahŕňa aj podporu a podporu jednotlivým stúpencom. V záujme posilnenia podporných vzťahov vedú ľudia z transformácie otvorené komunikačné linky, aby sa nasledovníci cítili slobodne zdieľať nápady a aby lídri mohli ponúknuť priame uznanie jedinečných príspevkov každého nasledovníka.
2. Inšpiratívna motivácia - Vedúci transformácie majú jasnú predstavu, že sú schopní vyjadrovať sa k nasledovníkom. Títo lídri sú tiež schopní pomôcť nasledovníkom prežívať rovnakú vášeň a motiváciu na splnenie týchto cieľov.
3. Idealizovaný vplyv - transformačný líder slúži ako vzor pre nasledovníkov. Pretože nasledovníci dôverujú a rešpektujú vodcu, napodobňujú tohto človeka a internalizujú jeho ideály.

Takže aké sú niektoré typické znaky transformačného vodcu? Skupiny, ktoré vedie tento typ vodcu, majú sklon byť úspešní a lojálni. Dávajú tímu veľa a starostlivo sa starajú o schopnosť skupín dosiahnuť svoje ciele. Obrat má tendenciu byť pomerne nízky, keďže vedúci transformácie dokážu inšpirovať veľké množstvo záväzkov vo svojich nasledovníkoch.

účinky

V klasickom texte Transformational Leadership autorky Bass a Riggio vysvetlili:

"Vedúci transformátorov ... sú tí, ktorí povzbudzujú a inšpirujú nasledovníkov, aby dosiahli mimoriadne výsledky a v procese rozvíjajú svoje vlastné vedúce kapacity. Vedúci transformátorov pomáhajú nasledovníkom rásť a rozvíjať sa v lídri tým, že reagujú na potreby jednotlivých nasledovníkov tým, že im posilňujú a zosúladením cieľov a cieľov jednotlivých stúpencov, vodcu, skupiny a väčšej organizácie. "

Výskumníci zistili, že tento štýl vedenia môže mať pozitívny vplyv na skupinu.

"Výskumné dôkazy jasne ukazujú, že skupiny vedené transformačnými lídrami majú vyššiu úroveň výkonnosti a spokojnosti než skupiny vedené inými typmi lídrov," vysvetlil psychológ a vedúci odborník Ronald E.

Riggio v článku pre psychológiu dnes .

Dôvod, ktorý naznačuje, je, že vedúci transformácie veria, že ich nasledovníci môžu robiť čo najviac, vedúci členovia skupiny sa cítia inšpirovaní a posilnení.

Čo môžete urobiť, aby ste sa stali viac transformačným vodcom? Vedúci odborníci naznačujú, že silná a pozitívna vízia budúcnosti zohráva rozhodujúcu úlohu. Nie je len dôležité veriť v túto víziu sami; musíte tiež inšpirovať ostatných, aby ste kúpili aj vašej vízii. Byť skutoční, vášniví, podporujúci a dôveryhodní sú všetky kľúčové charakteristiky, ktoré pomôžu motivovať nasledovníkov, aby podporili vaše ciele pre skupinu.

Odkaz na blahobyt

Podľa výsledkov jednej štúdie môže mať tento štýl vedenia aj pozitívny vplyv na blaho zamestnancov.

Štúdia uverejnená v časopise Journal of Occupational and Environmental Medicine zahŕňala prieskum pracovníkov v niekoľkých rôznych nemeckých spoločnostiach pre informačné a komunikačné technológie. Výskumníci požiadali účastníkov, aby odpovedali na otázky týkajúce sa štýlu vedenia zamestnávateľa. Skóre pre transformačné vedenie bolo potom určené na základe vlastností, ako je poskytovanie intelektuálnej stimulácie, poskytovanie pozitívnej spätnej väzby na dobrý výkon, vedúce príkladom a pomoc zamestnancom pocit, že prispievajú k cieľom skupiny.

Vedci zistili, že zamestnanci, ktorí identifikovali vyššiu úroveň transformačného vedenia vo svojich zamestnávateľoch, mali tiež vyššie vykázané úrovne blahobytu. Tento účinok zostal významný aj po tom, ako sa výskumníci podieľali na faktoroch, ktoré súvisia s blahobytom, ako sú pracovné zaťaženie, vzdelanie a vek.

"Výsledky tejto štúdie naznačujú, že transformačný štýl vedenia, ktorý obaja vyjadruje zmysel pre dôveru a zmysluplnosť a individuálne výzvy a rozvíja zamestnancov, má tiež pozitívny vplyv na blaho zamestnancov," uviedli autori.

Aplikácie v reálnom svete

Tak aký by mohol mať takéto výsledky manažérov a pracovníkov?

Autori štúdie naznačujú, že výsledky sú dôležité a môžu pomôcť spoločnostiam rozvíjať programy vedenia odbornej prípravy, ktoré môžu byť použité na výučbu vedúcich transformačných zručností. Získanie komunikačných zručností, ako je riešenie konfliktov na pracovisku a uznávanie potrieb zamestnancov, sú dôležitou súčasťou transformačného vedenia.

"Takéto vzdelávacie programy možno považovať za ďalšiu základnú zložku podpory zdravia na pracovisku a preventívneho úsilia, a preto by mali dostať širokú podporu," vysvetľujú autori štúdie.

Slovo z

Transformačný štýl vedenia môže byť vysoko efektívny, ak sa použije správne, ale nemusia byť nevyhnutne najlepšou voľbou pre každú situáciu. V niektorých prípadoch môžu skupiny vyžadovať viac manažérsky alebo autokratický štýl, ktorý zahŕňa bližšiu kontrolu a väčší smer, najmä v situáciách, keď je člen skupiny nekvalifikovaný a potrebuje veľa dohľadu.

Jedným zo spôsobov, ako zlepšiť svoje vlastné vodcovské schopnosti, je posúdiť svoj vlastný štýl vedenia a premýšľať o spôsoboch, ktorými vaše silné stránky môžu priniesť prospech skupine, ktorú vediete. Vyhodnocovaním vlastných schopností budete lepšie schopní hrať svoje silné stránky a pracovať na zlepšení vašich slabých stránok.

> Zdroje:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

Jacobs C; Pfaff H; Lehner B a kol. Vplyv transformačného vedenia na spokojnosť zamestnancov: výsledky z prieskumu podnikov v sektore informačných a komunikačných technológií v Nemecku. J Occup Environ Med. 2013, 55 (7): 772-8.