Extrémna motivácia sa vzťahuje na správanie, ktoré je riadené vonkajšími odmenami, ako sú peniaze, sláva, známky a chvála. Tento typ motivácie vzniká zvonku jednotlivca, na rozdiel od vnútornej motivácie, ktorá vzniká vnútri jednotlivca.
Čo je vonkajšia motivácia?
Zamyslite sa nad vlastnou motiváciou pre čítanie tohto článku. Snažíš sa naučiť materiál, aby si získal dobrú hodnosť vo svojej triede psychológie ?
To znamená, že študujete materiál na získanie vonkajšej výstuže (získanie dobrého stupňa), čo znamená, že vaše správanie je extrémne motivované.
Ak naopak čítate, pretože máte záujem dozvedieť sa viac o ľudskom správaní, potom by to bolo príkladom vnútornej motivácie.
Ľudia, ktorí sú mimoriadne motivovaní, budú naďalej vykonávať činnosť, aj keď úloha nemusí byť sama osebe odmeňujúca. Osoba, ktorá pracuje vo výrobnej pozícii, môže napríklad vykonávať množstvo rutinných úloh, ktoré nie sú príjemné. Vzhľadom na to, že táto osoba získava vonkajšiu odmenu (výplatnú pásku) na dokončenie týchto úloh, bude sa cítiť motivovaný ich vykonať.
Ak chcete, aby niekto urobil niečo, ako je napríklad dostať vaše deti do domácej práce, aký je najlepší spôsob, ako ich motivovať? Mnoho ľudí by mohlo začať tým, že ponúkne nejaký druh odmeny ako špeciálna liečba alebo hračka.
Je to skvelý príklad vonkajšej motivácie, pretože správanie je motivované túžbou získať vonkajšiu odmenu. Na rozdiel od vnútornej motivácie, ktorá vychádza z jednotlivca, vonkajšia motivácia sa zameriava len na vonkajšie odmeny.
Extrémna motivácia môže zahŕňať hmatateľné alebo psychologické odmeny
Extrémna motivácia je zvyčajne definovaná ako naša tendencia zapojiť sa do aktivít s cieľom získať nejaký typ známej vonkajšej odmeny.
Je dôležité poznamenať, že tieto odmeny môžu byť buď hmatateľné alebo psychologické. Peniaze a trofeje sú dva bežné typy hmatateľných odmien. Ľudia sa zapájajú do aktivít, ktoré zvyčajne nebudú považovať za strašne príjemné alebo odmeňujúce, aby získali mzdu. Športovci sa často zúčastňujú namáhavých a náročných tréningových stretnutí, aby mohli súťažiť v športových podujatiach, aby získali trofeje a ocenenia.
Psychologické formy vonkajšej motivácie môžu zahŕňať chválu a verejné uznanie. Dieťa môže čistiť svoju izbu, aby získala pozitívne chvály od svojich rodičov. Herec môže hrať úlohu, aby získal pozornosť a pozdravil svojich divákov. V oboch týchto príkladoch, zatiaľ čo odmena nie je fyzická ani hmatateľná, je to typ motivujúcej odmeny, ktorá je mimo samotného procesu účasti na podujatí.
Ako efektívna je vonkajšia motivácia?
Takže ako dobre fungujú vonkajšie odmeny za zvýšenie motivácie? Tento typ motivácie môže byť vysoko efektívny. Stačí sa pozrieť na všetky príklady vo vašom vlastnom živote o veciach, ktoré robíte, aby ste získali nejaký druh vonkajšej odmeny. Môžete nakupovať s vernostnou kartou, aby ste získali body, zľavy a ceny.
Môžete odvádzať úlohy pri práci, ktoré vám nepáči, aby ste si udržali stálu výplatu. Môžete dokonca použiť určitý typ kreditnej karty, aby ste získali míle leteckej spoločnosti. Všetky tieto príklady predstavujú konkrétne správanie s cieľom získať externú odmenu.
Extrémna motivácia môže niekedy Backfire
Zatiaľ čo ponúkajú odmeny môžu v niektorých prípadoch zvýšiť motiváciu, výskumníci tiež zistili, že to nie je vždy prípad. V skutočnosti môže ponúknuť nadmerné odmeny skutočne viesť k poklesu vnútornej motivácie .
Tendencia vonkajšej motivácie zasahovať do vnútornej motivácie je známa ako nadjudzujúci účinok .
Toto zahŕňa zníženie vnútorne motivovaného správania po tom, ako sa správanie odmeňuje a vonkajšia výstuha sa následne preruší.
V klasickom experimente od Leppera, Greeneho a Nisbetta boli deti bohatým spôsobom odmenené za kreslenie s perami s plstenými špičkami, aktivita, ktorú si predtým užili počas hry. Keď sa deťom neskôr ponúkla šanca hrať si s perami počas hry, deti, ktoré boli odmenené za ich používanie predtým prejavili malý záujem hrať si s perami znova. Deti, ktoré neboli odmenené, však naďalej hrali s perami.
Pochopenie výsledkov
Prečo by ocenenie už prirodzene odmeňujúceho správania viedlo k náhlemu nezaujatiu? Jedným z dôvodov je, že ľudia majú tendenciu analyzovať svoje vlastné motivácie pre aktivitu. Akonáhle boli externe odmenení za vykonanie akcie, pripisujú príliš veľkú dôležitosť úlohe posilnenia v ich správaní. Ďalším možným dôvodom je, že aktivity, ktoré sa pôvodne cítia ako hranie alebo zábava, môžu byť transformované do práce alebo záväzkov, keď sú viazané na vonkajšiu odmenu.
Extrémne odmeny môžu byť dôležitým nástrojom na motivovanie správania, ale odborníci upozorňujú, že je potrebné ich používať opatrne, najmä s deťmi.
Extrínske motivátory sa najlepšie uplatňujú v situáciách, keď ľudia majú malý prvotný záujem na vykonávaní činnosti alebo v prípadoch, kde chýbajú základné zručnosti, ale tieto odmeny by mali byť malé a mali by byť viazané priamo na vykonávanie konkrétneho správania. Keď sa vytvorí určitý vnútorný záujem a vytvoria sa niektoré základné zručnosti, externé motivátory by sa mali pomaly odstrániť.
Slovo z
Extrémna motivácia môže mať silný vplyv na správanie človeka, ale ako ukazuje výskum o nadmernom účinku, má svoje obmedzenia. Môžete tiež zistiť, či je užitočné zvážiť, či ste pri vykonávaní určitých aktivít skutočne alebo vnútorne motivovaní . Tešíte sa na svoje cvičenie v telocvični, pretože máte stávku s priateľom o tom, kto môže stratiť najväčšiu váhu? Potom ste extrémne motivovaní. Ak na druhej strane chcete pracovať, pretože aktivita je zábavná a uspokojujúca, potom ste skutočne motivovaní.
Extrémna motivácia nie je zlá vec. Vonkajšie odmeny môžu byť užitočným a efektívnym nástrojom na to, aby ľudia zostali motivovaní a úlohou. To môže byť obzvlášť dôležité, keď ľudia potrebujú dokončiť niečo, čo považujú za ťažké alebo nezaujímavé, ako je nudná domáca práca alebo nudný pracovný projekt.
> Zdroje:
> Brown, LV (2007). Psychológia motivácie . New York: vydavatelia Nova.
> Griggs, RA (2010). Psychológia: Stručný úvod. New York: Worth vydavatelia.
> Lepper, MR & Greene, D. Skryté náklady na odmenu: nové perspektívy psychológie ľudskej motivácie. London: Psychology Press; 2015.